INCARCA...
Plata angajatilor este unul dintre principalii factori de igiena care, asa cum spune Herzberg, este cu totul si cu totul indispensabil. Din experienta se stie ca motivarea creste prin marirea salariului, prin prime si beneficii.
Atentie, insa! Daca nu le reamintiti angajatilor din cand in cand de avantajele de care beneficiaza, in foarte scurt timp, acestea vor fi considerate ca fiind de la sine intelese si vor fi asteptate in mod nemijlocit.
Efectul motivarii scade rapid, mai ales atunci cand lipsesc conditiile bune de lucru, care incurajeaza motivarea interioara. Spre exemplu, daca lipsesc aprecierea, posibilitatea asumarii propriei responsabilitati sau atmosfera buna de lucru in cadrul echipei. Acordarea unui salariu mai mare nu este o conditie suficienta pentru a-i face pe angajati sa lucreze cu placere.
Dar si reciproca este valabila. Nu veti putea mentine motivarea unui angajat daca performantele sale nu sunt rasplatite pe masura.
Recompensa materiala satisface anumite nevoi:
Exista diferite forme de recompense materiale. În afara de salariul de baza, foarte apreciate sunt componentele variabile, cum ar fi bonusurile si primele, optiunea de a beneficia de actiuni sau de a deveni asociat al firmei, participarea la profit, precum si alte servicii suplimentare.
Un studiu privind recompensarea fortelor de conducere si a celor de specialitate constata ca din ce in ce mai multe firme isi mentin angajatii motivati si capabili de performante prin acordarea unui numar mare de componente variabile ale recompensarii.
Pe langa bonusuri, prime, actiuni, aceste firme ofera un numar mare de servicii suplimentare. Cel mai atractiv dintre acestea este posibilitatea folosirii unei masini a firmei, disponibila si pentru scopuri personale.
Faceti ca acordarea unei parti variabile a acestor servicii sa depinda de succesul inregistrat (cel mai bine estimat in cazul stabilirii de obiective), dar si de initiativa si independenta angajatului. Curajul de a actiona independent trebuie sa fie rasplatit pe masura.
